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Agile Transition zur Selbstführung
crowdmedia GmbH | Content und Digital Marketing Agentur | 25 Kolleg:innen | 1 Standort
Die beiden Inhaber:innen haben sich bei fortlaufendem Wachstum die Frage gestellt, wie sie auch in Zukunft eine Agentur ohne Hierarchie und verordnete Führungsrollen bleiben können. Zusammen mit einigen Kolleg:innen bewegten sie diese Frage und machten sich auf die Suche nach einem erfolgversprechenden Ansatz. Auf dieser Basis entschieden wir gemeinsam, in diesen anspruchsvollen Transitionsprozess zu starten.
In der Initialphase erarbeiteten wir gemeinsam den Zielraum für eine Agentur in Selbstführung:
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zukunftsbildes
- Entwicklung von Unternehmensprinzipien zur Orientierung
- Initialbefähigung der Mitarbeitenden zum Arbeiten in Selbstführung
- Begleitung der Inhaber:innen in der Entwicklung ihrer Haltung
In der Implementierungsphase etablierten und begleiteten wir Communities, um für die Selbstführung entsprechende Strukturen, Prozesse und Instrumente zu konzipieren und einzuführen:
- Entwicklung von Zusammenarbeitsprinzipien zur Orientierung
- Erarbeitung eines Feedbacksystems
- Einführung eines OKR-Systems
- Initialbefähigung von Vertrauensansprechpartner:innen
- Gestaltung eines partizipativen Beförderungsprozesses
- Begleitung der Entwicklung einer Organisationsstruktur für Selbstführung
- Schaffung von Gehaltstransparenz und Entwicklung eines Gehaltsmodells
- Persönliche und individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
In der Stabilisierungsphase wird es nun darum gehen, darauf zu achten und zu unterstützen, dass die Strukturen, Prozesse und Instrumente angewendet, weiterentwickelt und angepasst werden:
- Definition und Einführung von KPI’s zur Orientierung
- Einführung von People & Culture Prozessen
- Überarbeitung des Vertriebsprozesses
- …
Movemap
- Strategische Ausrichtung: Orientierungsentwicklung || Strukturtransformierung
- Mindset Development: Geschäftsführenden Entwicklung || Mitarbeitenden Entwicklung
- Befähigungsmanufaktur: Vertrauensansprechpartner:innen || People & Culture || Expertenflat
- Performing Teams: Selbstgeführte Teams || Arbeitsorganisation
- People & Culture: Skillmatrix || Gehaltsmodell || Prozesse
- Konzeptschmiede: Konzept- und Formatentwicklungen
Beteiligte
Gestartet ist die Transition mit den beiden Inhaber:innen der Agentur, die sich auf einen Entwicklungs- und Orientierungsprozess begeben haben. Im nächsten Schritt wurden alle Mitarbeitenden in den persönlichen und organisationalen Weiterentwicklungsprozess beteiligt. In Zukunft werden dann auch die Partner:innen sowie Kund:innen eingebunden.