#dubewegstorganisation

Beschleunigung organisationaler Veränderungen
durch die
Entwicklung in und mit Menschen

Veränderung ermöglichen | Unser Mehrwert

Die Gestaltung einer zukunftsfähigen Organisation geht nur über das Individuum. Diese Entwicklung entsteht durch Begegnung, die auf Vertrauen und Beweglichkeit im Handeln beruht. Was diesen Weg in die Zukunftsfähigkeit ausmacht, ist das Gefühl von Sicherheit in der Unsicherheit.

Potenziale entfalten | Unsere Philosophie

Wir sind ein Team, das begeistert Arbeit und Organisationen verändert. Für uns ist Veränderung ein gemeinsamer Gestaltungsakt. Dafür schaffen wir Umfelder, die nachhaltige Entwicklung tatsächlich fördern. Unser Vertrauen in diesen Prozess ermöglicht eine Entwicklung in und mit euch.

Persönlichkeiten gestalten | Unsere Köpfe

Jan-Hendrik Brune | LinkedIn


Warum mit Jan?

Jan hinterfragt alles und ist fasziniert von Veränderungsprozessen jeglicher Art. Zeitlebens beobachtet und hinterfragt er Systeme und Strukturen. Er sucht inspirierende Kontakte und tiefgreifende Gespräche. Jan treibt jeden Tag aufs Neue an, Menschen und Organisationen auf dem Weg in tiefgreifenden Veränderungen zu begleiten und Möglichkeiten auszureizen.

Was macht ihn aus?

Jan erkennt Entwicklungspotenziale bei Menschen und Systemen, auch wenn diese sehr versteckt sind. Dabei stellt er wahnsinnig schnell Verbindungen und Vernetzungen zwischen Menschen wie auch Systemen her. Er agiert als Partner auf Augenhöhe, gibt Sicherheit in der Unsicherheit und zeigt Menschen auf, wie sie ihre persönlichen Grenzen verschieben können.

Wie sehen Kunden Jan?

„Jan erkennt die Entwicklungsmöglichkeiten & -potenziale sowohl bei Menschen als auch in den unterschiedlichsten Situationen. Durch Impulse schafft er den Raum für Weiterentwicklungen, gibt seinem Gegenüber den notwendigen Freiraum um Neues auszuprobieren und gleichzeitig die Sicherheit, bei Bedarf unterstützend zur Seite zu stehen. Für uns war jederzeit spürbar, dass seine Philosophie im Einklang mit den vermittelten Inhalten und den geschaffenen Erlebnisräumen steht.“
„ It’s been great to work with Jan who has a true passion for making a sustainable positive impact within your organisation. We got to experience his relentless drive when initiating a New Leadership approach together with our COO and Department Heads and it’s been amazing to see how his focus on mind-set work enabled all of us to start shifting our behaviours. Since the workshop I noticed many situations where I consciously acted differently, with a more successful outcome and so did our Leadership team. On a more personal note, it’s been very enriching (and also fun) to discuss all things leadership, mindset and purposeful work with Jan which he shows high enthusiasm for. He’s not only extremely well studied in all of those areas but has a great ability to set impulses during a conversation that will have a lasting impact. Every organisation would be lucky to have him.“
„Jan spricht und coacht aus tiefstem Herzen, mit Überzeugung für die Sache, besonderem Fachwissen und mit der Basis seines eigenen Erlebten. Stets mit der Brise Humor und der Achtsamkeit für Situationen und Momente. Für mich persönlich hat diese Reise einen persönlichen „Breakthrough“ befördert. Den nächsten Schritt in meiner persönlichen Entwicklung zu gehen, der mich seit Jahren magnetisch anzieht und fasziniert und doch brauchte es den Prozess und die gemeinsame Arbeit für diese Klarheit und dem Bewusstsein für die eigene Wirksamkeit. Daher schreibe ich gerne diese Zeilen als meine persönliche Empfehlung für Jan, verbunden mit dem Dank für unsere Zusammenarbeit.“

Kernthemen

  • Zukunftsfähige Strukturen und Geschäftsmodelle
  • Lösungsdenken für komplexe Umfelder
  • Agile Transitionen und Transformationen
  • Mindset Development

Christina Ebel | LinkedIn


Warum mit Tina?

Tina konzentriert sich auf das, was wirklich wichtig ist. Sie beschäftigt sich damit, Zusammenarbeit so einfach wie möglich zu gestalten. Dabei begegnet sie gewohnten Prozessen und Strukturen gerne aus dem Blickwinkel, was von den Beteiligten gefordert und gewünscht ist. Tina treibt jeden Tag aufs Neue an, Dinge zu bewegen und schnell in ein Umsetzen zu kommen.

Was macht sie aus?

Tina blickt pragmatisch auf Situationen und schmunzelt gerne über sich selbst. Sie hadert nicht mit Verwerfungen, sondern sucht neue Lösungsräume und probiert gerne Neues aus. Tina spricht Inkonsistenzen gerne klar und deutlich an, vor allem in festgefahrenen Situationen. Dabei orientiert sie sich an ihrem Credo: kommunizieren, entscheiden und umsetzen.

Wie sehen Kunden Tina?

„Tina überlässt Gruppen den notwendigen Raum sich selbst zu entwickeln. Im passenden Moment hilft Sie mit weiterführenden Impulsen oder entsprechenden Interventionen. Dabei verliert sie nicht ihren Blick für pragmatische Lösungen in der prozessualen Zusammenarbeit. In den Workshops wurde immer wieder deutlich, dass Tina wie avisiert, für effektive Prozesse und Zusammenarbeit steht.“

Kernthemen

  • Geschäftsprozessgestaltung für komplexe Umfelder
  • Zukunftsfähige Zusammenarbeitsweisen
  • Agile Transitionen und Transformationen
  • Mindset Development

Annette Kinne | LinkedIn


Warum mit Annette?

Annette erzeugt Atmosphären, in denen offene und vertrauensvolle Begegnungen möglich werden. Dazu integriert sie die unterschiedlichen Perspektiven in Gruppen, um tiefgreifende Veränderungen zu ermöglichen. Annette treibt jeden Tag aufs Neue an, Menschen auf ihrem Entwicklungsweg zu einer zukunftsfähigen Organisation zu begleiten.

Was macht sie aus?

Annette facht bei Menschen die Lust auf Entwicklung an. Sie setzt Impulse durch neue Perspektiven und persönliche Erfahrungen, so dass sich Situationen in vorher nicht denkbare Richtungen entwickeln können. Dabei ist es ihr wichtig, die tieferliegenden Ursachen für Herausforderungen zu ergründen und diese in Bewegung zu bringen.

Wie sehen Kunden Annette?

„ Es war großartig, mit Annette zusammenzuarbeiten, die eine echte Leidenschaft dafür hat, einen nachhaltigen positiven Einfluss innerhalb einer Organisation zu erzielen. Sie seit dem Workshop als vertrauenswürdige Sparringspartnerin an der Seite zu haben, ist von unschätzbarem Wert. Annette hat mich dabei unterstützt, bessere Ergebnisse zu erzielen und ich bin dankbar, dass ich die Möglichkeit hatte, mit ihr zu arbeiten und von ihr zu lernen.“

Kernthemen

  • Partizipative Entwicklungsprozesse
  • Leadership für komplexe Umfelder
  • Agile Transitionen und Transformationen
  • Mindset Development

Co-Creation | Unsere Partner:innen

Entwicklungsräume öffnen | Unser Beitrag

Eines, wovon wir überzeugt sind, ist, dass jeder Veränderungsprozess eine individuelle Vorgehensweise benötigt. Denn wie sich ein Prozess entwickelt, ist unmittelbar mit der Qualität der Aufmerksamkeit und des Bewusstseins verbunden. Als Partner:innen auf Augenhöhe aktivieren wir individuelle Kompetenzen, um zukunftsweisende Organisationen zu entwickeln.

Mindset Development

Zukunftsfähigkeit basiert auf Mindset Development
Wir denken, dass der versierte Umgang mit Komplexität nur durch einen Paradigmenwechsel möglich wird. Veränderte Denk- und Handlungsweisen ermöglichen ein neues Lösungsdenken, das Mitarbeitende zukunftsweisend interagieren und gestalten lässt. Dies ist die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung und tiefgreifende Veränderung einer Organisation.
Mindset Movements | Mindmove

Strategische Ausrichtung

Zukunftsfähigkeit erfordert neue Strategien und Strukturen
Wir denken, dass die Dynamik der Märkte eine ganzheitliche strategische Ausrichtung erfordert. Ein anderes Wertschöpfungsdenken ist die Grundlage für eine zukunftsweisende Orientierung, Aufbauorganisation und die notwendigen Geschäftsprozesse. Dadurch können Organisationen flexibel an Märkten agieren und neue Wege in der Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle beschreiten.
Ausrichtungen | Geschäftsmodelle

Mindful Leadership

Zukunftsfähigkeit bedeutet ein neues Führungverständnis
Wir denken, dass Führungskräfte einen größeren Einfluss auf ihre Organisation haben, als sie selbst denken. Als Brückenbauer:innen in die Zukunft denken sie „von außen nach innen“ und eröffnen neue Perspektiven. Sie geben ihren Mitarbeitenden Orientierung und Rahmen, damit diese ihre Potenziale entfalten können. Dies ermöglicht die Weiterentwicklung der gesamten Organisation.
Leadershipmove | Leadership in Transition

Performing Teams

Zukunftsfähigkeit bedarf einer neuen Art der Zusammenarbeit
Wir denken, dass Teams ihre Verantwortung und Führung kompetenzorientiert verteilen sollten. Ein ganzheitliches Wertschöpfungsdenken, verbunden mit Vertrauen und Vernetzung „von außen nach innen“ eröffnen neue co-kreative Lösungsräume, um sich an den Bedarfen des Kunden auszurichten. Dies ermöglicht unter Berücksichtigung der individuellen Ressourcen, dauerhaft Hochleistung zu erbringen.
Teamperforming | Teammove

Befähigungsmanufaktur

Zukunftsfähigkeit benötigt interne Veränderungstreibende
Wir denken, dass erfolgreiche Transformationen von innen heraus gestaltet werden. Dazu braucht es ein Team, das als treibende Kraft die Gestaltung und Veränderung der Organisation übernimmt. Für diesen tiefgreifenden Prozess braucht es neben Ansätzen und Methoden vor allem ein zukunftsweisendes Mindset. Diese Kombination ermöglicht ein Agieren als Transformationsbeschleuniger:innen.
Zukunftsgestalter | Moveteam

Konzeptschmiede

Zukunftsfähigkeit braucht Inspiration und Impulse von außen
Wir denken, dass die Entwicklung einer Organisation bewegende Formate und Konzepte braucht. Diese sollten die neuesten wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen berücksichtigen, um zukunftsweisende Lösungsräume zu öffnen. Daher unterstützen wir als Sparringspartner:innen auch die Konzeption von Workshops und Veränderungsprozessen.
Konzeptentwicklung | Formatentwicklung

Wirksamkeit erreichen | Unsere Projekte

Wir begleiten Menschen, die ihre Organisation tiefgreifend und nachhaltig verändern wollen. Klar, wir können auf unzählige Veränderungsprozesse zurückblicken und die damit verbundenen Geschichten erzählen. Allerdings sind wir von dem besessen, was wir bisher noch nicht gemacht haben. Denn wir hinterfragen alle Gründe, warum etwas nicht gehen sollte.

Serrala | Homepage


Organisationsentwicklung

Consulting-Sparte | B2B FinTech | 100 Mitarbeiter:innen | 4 Standorte
Der COO stand vor der Herausforderung, seine Sparte zukunftsfähig aufzustellen. Gemeinsam mit seinem Managementteam galt es ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln, um die notwendige Transformation von innen heraus zu gestalten. Dabei wurden als Treiber die Themen Aufbauorganisation, Leadership und Talententwicklung identifiziert:

  • Entwicklung eines Zukunftsbildes und einer Storyline zur Orientierung
  • Konzeption einer Movemap für eine nachhaltige Transformation
  • Entwicklung einer Aufbauorganisation mit Kompetenz- und Rollenmodell
  • Leadership Development auf Bereichs- und Teamleiterebene
  • Begleitung der Konzeptentwicklung zu mehr selbstorganisiertem Arbeiten

Movemap

  • Mindful Leadership: Leadership in Transition – Leadershipmove
  • Strategische Ausrichtung: Orientierungsprozess – Strukturtransformierung
  • People & Culture: Potenzialentfaltungsförderung – Expertenflat
  • Konzeptschmiede: Konzeptentwicklung – Formatentwicklung

Beteiligte

Gestartet ist der Prozess mit dem COO und seinen drei Vice Presidents. Ergänzt wurde das Team durch die zugehörige HR-Business Partnerin. Anschließend wurde ein Kompetenz- und Rollenmodell mit Führungskräften und Mitarbeitern entwickelt, um dann auf Teamleiterebene ein entsprechendes Leadership Development durchzuführen.

MATE | Homepage


Expertenflat

MATE Development GmbH | B2B Tech | 25 Mitarbeiter:innen | 1 Standort
Die Gründer standen mit ihrer Weiterentwicklung des Unternehmens und ihrer Wachstumsstrategie unter anderem vor vielen Herausforderungen bei den Themen Organisationsentwicklung sowie People & Culture. Mit dem Anspruch zur Befähigung zum Selbermachen und Auslagern von kleineren Arbeitspaketen haben wir gemeinsam ein Unterstützungspaket konzipiert:

  • Entwicklung einer Orientierung durch Unternehmensprinzipien
  • Implementierung der Prinzipien durch ein Kompetenz- und KPI-Modell
  • Beantwortung und Rückversicherung von und in Personalfragen
  • Unterstützung in der Konzeption von robusten und sicheren Prozessen
  • Begleitung der Entwicklung eines zukunftsfähigen Führungsverständnisses

Movemap

  • People & Culture: Potenzialentfaltungsförderung – Personalauswahl – Expertenflat
  • Strategische Ausrichtung: Orientierungsfindung – Geschäftsprozessgestaltung
  • Mindful Leadership: Leadershipmove
  • Konzeptschmiede: Konzeptentwicklung

Beteiligte

Gestartet wurde mit einem Kennenlern- und Anforderungsworkshop, in dem die Bedarfe sowie der Zielraum der Gründer definiert wurden. Daraus wurde ein monatliches Stundenkontingent abgeleitet, welches für Workshops, Jour Fixes, Themenstunden und die Konzeptarbeit verwendet wird.

Studitemps | Homepage


Organisationsentwicklung

Studitemps GmbH | Dienstleistung | 310 Mitarbeiter:innen | 24 Standorte
Die Head of People & Culture stand vor der Frage, wie Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Teams im Alltag Hochleistung erbringen können. Dazu wurden in unterschiedlichen Formaten die Denk- und Handlungsweisen der Beteiligten in Form der individuellen Mindsets weiterentwickelt. Mit dem Ziel, künftig die Verantwortung für das Ergebnis und die damit verbundene Wertschöpfungskette vollumfänglich übernehmen zu können:

  • Identifizierung von geeigneten Führungs- und selbstorganisierten Teams
  • Erarbeitung eines Konzeptes zur Zukunftsfähigkeit von Teams
  • Befähigung und Begleitung in der Entwicklung selbstgeführter Teams
  • Leadership Development eines Führungsteams

Movemap

  • Performing Teams: Teamperforming – Teammove
  • Mindful Leadership: Leadershipmove
  • Konzeptschmiede: Konzeptentwicklung – Formatentwicklung

Beteiligte

Gestartet wurde der Prozess mit Teams ohne Führungskräfte. Diese entwickelten in Workshops die Prinzipien für ihr selbstorganisiertes Arbeiten. Darauf folgte ein Team mit Führungskraft sowie ein reines Führungsteam, welche sich tiefgreifend mit dem Thema Veränderungsfähigkeit und zukunftsfähiges Arbeiten beschäftigt haben.

crowdmedia | Homepage


Agile Transition zur Selbstführung

crowdmedia GmbH | Content und Digital Marketing Agentur | 25 Kolleg:innen | 1 Standort
Die beiden Inhaber:innen haben sich nach erfolgreichem Wachstum die Frage gestellt, wie sie auch in Zukunft eine Agentur ohne Hierarchie und verordnete Führungsrollen bleiben können. Zusammen mit ihren Kolleg:innen beschäftigten sie sich mit dieser Frage. Auf dieser Basis definierten wir gemeinsam das Ziel, eine Agentur in Selbstführung zu entwickeln:

  • Erarbeitung eines gemeinsamen Zukunftsbildes
  • Entwicklung von Unternehmensprinzipien zur Orientierung
  • Initialbefähigung zum Arbeiten in Selbstführung
  • Aufsetzen von Communities zur Weiterentwicklung der Agentur
  • Begleitung der Communities und Inhaber:innen in der Entwicklung

Movemap

  • Strategische Ausrichtung: Inhaber:innenentwicklung – Orientierungsprozess – Strukturtransformierung
  • Performing Teams: Teamperforming
  • Befähigungsmanufaktur: Expertenflat
  • Konzeptschmiede: Konzeptentwicklung

Beteiligte

Gestartet ist die Transition mit den beiden Inhaber:innen der Agentur, die sich auf einen Entwicklungs- und Orientierungsprozess begeben haben. Im nächsten Schritt wurden alle Kolleg:innen in den persönlichen und organisationalen Weiterentwicklungsprozess beteiligt. In Zukunft werden dann auch die Kund:innen eingebunden.

Zukunft ergründen | Unser Fundament

Jahrzehntelange Erfahrungen in Veränderungsprozessen verbunden mit wissenschaftlichen Ansätzen aus Ökonomie, Soziologie sowie Psychologie sind unser Fundament. Trotzdem suchen wir immer das Momentum, um neue Erfahrungen, Impulse und Erkenntnisse zu generieren. Dazu hinterfragen wir uns und unser Vorgehen jeden Tag aufs Neue.