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Organisationsentwicklung
MATE Development GmbH | B2B Tech | 25 Mitarbeitende | 1 Standort
Die Gründer standen mit ihrer Weiterentwicklung des Unternehmens- und ihrer Wachstumsstrategie vor vielen Herausforderungen bei den Themen Organisationsentwicklung sowie People & Culture. Mit dem Anspruch zur Befähigung zum Selbermachen und Auslagern von kleineren Arbeitspaketen haben wir gemeinsam ein Unterstützungskonzept entwickelt, welches sich über die Zeit weiterentwickelt hat.
In der Initialphase erarbeiteten wir gemeinsam unterschiedliche Themen:
- Entwicklung einer Orientierung durch Unternehmensprinzipien
- Implementierung der Prinzipien durch ein Kompetenz- und KPI-Modell
- Klärung von People & Culture-Fragen in Form einer Expertenflat
- Einführung von People & Culture-Prozessen
In der Implementierungsphase begleiteten wir die Gründer in ihrer Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung:
- Begleitung der Entwicklung eines zukunftsfähigen Führungsverständnisses
- Entwicklung einer der Wachstumsphase entsprechenden Organisationsstruktur
- Unterstützung in der Konzeption von robusten und sicheren Geschäftsprozessen
- Sparring und Persönlichkeitsentwicklung der Gründer
- Begleitung der Einführung eines OKR-Modells
- Coaching von Mitarbeitenden
In der Stabilisierungsphase geht es nun darum, die Gründer weiterhin in ihrer persönlichen Weiterentwicklung und der Unternehmensentwicklung zu unterstützen sowie zu challengen.
Gestartet wurde mit einem Kennenlern- und Anforderungsworkshop, in dem die Bedarfe sowie der Zielraum der Gründer definiert wurden. Daraus wurde ein monatliches Stundenkontingent abgeleitet, welches für Jour Fixes, Coachings, Workshops und die Konzeptarbeit verwendet wird.