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BUSINESS IT EVOLUTION
Gebr. Heinemann SE & Co. KG | Zentrale IT | 100 Mitarbeitende | 1 Standort
Der Director IT verfolgt das Ziel, mit seinem Managementteam die Organisation adaptiver, skalierfähiger, resilienter und wettbewerbsfähig aufzustellen. Dieser Wandel erfordert einen Transformationsprozess, der Strategie- mit Struktur- und Kulturentwicklung verbindet. Mit dem Zwischenergebnis einer gemeinsamen Klarheit im Managementteam, zukunftsfähigen Aufbauorganisation sowie kulturellen Veränderung zu einem neuen Verantwortungsbewusstsein in
der Gesamtorganisation.
In der Initialphase ging es darum, die aktuellen Begebenheiten und Engpässe in der IT sowie in der Zusammenarbeit zu ergründen:
- Analyse der IST-Situation durch Interviews mit dem Director IT und Managementteam sowie Ableitung von Empfehlungen für einen passgenauen Transformationsprozess
Die zweite Phase fokussierte auf das Alignment im Managementteam als Basis für den weiteren Erarbeitungsprozess der Neuausrichtung:
- Entwicklung einer neuen konstruktiven Zusammenarbeit und Klärung von Grundsatzfragen für eine zukunftsweisende IT Organisation
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zukunftsbilds unter Berücksichtigung technologischer Entwicklungen und der Lösung bestehender Druckpunkte und Engpässe der IT-Organisation
In der Konzeptionsphase ging es um die strukturelle und personelle Ausgestaltung des Zukunftsbilds bis zu deren Kollektivierung:
- Ableitung einer zukunftsfähigen Organisationsstruktur und kompetenzbasierte Zuordnung von Verantwortungsbereichen
- Entwicklung eines Transformationsplans sowie Einschätzungen zu Ressourcen und Kompetenzen für das Zielbild
In der Implementierungsphase begleiteten wir das Managementteam im Rollout:
- Konzeptionelle Begleitung der schrittweisen Kollektivierung der Veränderungsvorhaben unter Einbindung der Teamleitenden sowie HR
- Konzeption und Begleitung der Kickoff-Großveranstaltung für die gesamte IT als Start für die Neuausrichtung und neue Struktur
In der Stabilisierungsphase geht es darum, punktuell den Veränderungsprozess zu unterstützen:
- Sparring, Coaching und konzeptionelle Unterstützung