Neue Strategien und Strukturen ermöglichen ein flexibles Agieren und neue Wege in der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.
Warum braucht es neue Strategien und Strukturen?
Wir denken, dass der Umgang mit Dynamik und Komplexität ein neues Wertschöpfungsdenken erfordert. Ein zukunftsweisender Unternehmenszweck und der Fokus auf den Nutzen für Kunde und Mitarbeiter sind Grundlage für eine neue strategische Ausrichtung.
Bewährte und erfolgreiche Strukturen kommen immer häufiger an ihre Grenzen. Die Entwicklung technischer Möglichkeiten und Anforderungen erfordert neue Arbeitsstrukturen wie auch die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Ein Denken von außen nach innen ermöglicht es, die sich abzeichnende Zukunft zu erkennen und danach die gesamte Organisation auszurichten.
Die neue strategische Ausrichtung ermöglicht eine Orientierung, an der sich die Organisation weiterentwickeln kann.
Was geschieht bei der strategischen Ausrichtung?
Reflexions- und Erfahrungsräume ermöglichen ein Ausleuchten, Verstehen und Erkennen von tragfähigen Zukunftsmodellen. Möglich wird dies durch einen Paradigmenwechsel, der durch eine entwickelte Multidimensionalität neue Perspektiven eröffnet.
Dazu wird die Beweglichkeit weiterentwickelt, die erforderlich ist, um wieder flexibler agieren zu können. Dies kann bedeuten, dass sich ein Ausrichtungsteam mit entsprechenden Zukunftsthemen beschäftigt und so die wirklichen strategischen Bedarfe für eine erfolgreiche Entwicklung identifiziert.
Die daraus entstehenden Denk- und Lösungsräume ermöglichen es, neue Wege zu beschreiten.
Wie gelingt eine neue strategische Ausrichtung?
Die Entwicklung einer neuen strategischen Ausrichtung erfordert neue Konzepte und Formate. Durch partizipative und iterative Vorgehensweisen entstehen Brücken in die Zukunft, die wir durch interaktive Formate entstehen lassen:
Unsere Inhaber-/Geschäftsführerentwicklung ermöglicht den Teilnehmern einen individuellen Entwicklungsprozess. Dieser beruht auf einer persönlichen Klarheit zum Veränderungsprozess, die zu einer gemeinsamen Orientierung und Ausrichtung der Organisation führt. Der Fokus liegt dabei auf der Befähigung, die erarbeiteten organisationalen Veränderungen durchzuführen.
Unsere Orientierungsfindung fördert ein mehrwertorientiertes und multidimensionales Denken, um eine zukunftsweisende Orientierung für innen und außen zu entwickeln. Dazu werden Zukunftsthemen betrachtet und mit den Möglichkeiten der Organisation abgeglichen. Das Ziel ist eine Orientierung, die emotional berührt, klar formuliert ist und den Markt anspricht.
Unsere Strukturtransformierung basiert auf einer Mehrwert- und Wertschöpfungsorientierung, die verbunden mit der Ausrichtung auf Kompetenzen die Konstruktion eines Ecosystems ermöglicht. Diese Betrachtungsweise bietet die Möglichkeit, eine zukunftsfähige Struktur geprägt von Selbstorganisation und -verantwortung nach den Bedarfen der Mitarbeiter und Kunden zu entwickeln.
Unsere Geschäftsprozessgestaltung vermittelt den Teilnehmern die Grundlagen für eine duale Prozessgestaltung. Das daraus resultierende Verständnis für die Unterscheidung zwischen regelbasierten und dynamikrobusten Prozessen wird zur Überprüfung und Gestaltung der bestehenden Prozesse genutzt. Die daraus gewonnenen Kapazitäten ermöglichen eine Beschleunigung der gesamten Organisation.
Unsere Geschäftsmodellerneuerung bietet den Teilnehmern Lern- und Erfahrungsräume, in denen mehrwertorientierte und multidimensionale Denkweisen entwickelt werden. So wird es möglich, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu kreieren, die mit dem Ziel der Nutzenmaximierung bei gleichem Einsatz von Kräften bzw. Mitteln ein Vielfaches an Wirkung erzeugen.
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Die Zeit ist bei euch reif für eine neue strategische Ausrichtung? Dann lasst uns miteinander sprechen!
