Organisationsentwicklung

Podcast | Wer wir sind und wie wir arbeiten

Jochen, VPO der Seminaris Hotels, lädt in seinen Podcast „Play Cube FM – New Work im Reality Check – frische Impulse aus der Welt der Arbeit 4.0“ zu jeder Folge, wie er sagt, Expert:innen ein. Dieses Mal hat er mit uns zu unserer Arbeit mit der Theorie U gesprochen. 

Wir haben ihm Rede und Antwort gestanden, welche Strategien wir für Transformationsprozesse entwickelt haben, worauf wir bei unserer Arbeit besonders Wert legen und warum für uns die Veränderung eines Unternehmens nur über das Individuum funktioniert.

Vielen Dank noch einmal an dich, Jochen, und auch Anne, die uns gefunden hat, für dieses herausfordernde allerdings auch tolle Gespräch!

Wenn du noch Fragen zu den Inhalten, unseren Ansätzen oder unserer Arbeit hast, melde dich gerne bei uns. Wir freuen uns auf deine Kontaktaufnahme.

Befähigungsmanufaktur | Transformationen: Initiieren – Planen – Gestalten

Gemeinsam mit unserem Partner Seminaris Hotels bieten wir Transformationen: Initiieren – Planen – Gestalten auch als Rundum-sorglos-Paket an. Die Dauer des Formats beträgt 2 Tage (je 8 Stunden), um praxisbezogen die notwendigen Skills für selbstgeführte Transformationsprozesse zu erlangen.

Beschreibung 
Nachhaltige organisationale Transformationen sind möglich, wenn sie von innen heraus gestaltet werden. Dazu braucht es Transformationsbegleiter, die als treibende Kraft die Gestaltung und Veränderung der Organisation übernehmen. Dies erfordert neben einer Haltung zu Veränderungen auch die Fähigkeiten zum Gestalten von Veränderungsprozessen.
Auf der zweitägigen Reise können die Teilnehmer ihre individuellen Veränderungsfähigkeit und Kompetenzen weiterentwickeln, um als Wandelbeschleuniger Organisationen zu transformieren. Dadurch können sie die Teilnehmer zu Brückenbauern in die Zukunft entwickeln, die die Potenziale in der Organisation erkennen und als Veränderungsinitiatoren den Weg der Veränderung gestalten können.

Teilnehmerprofil
Transformationsbegleiter, Organisationsentwickler, Change Manager, Personaler, Projekt Manager, Scrum Master, Führungskräfte, Geschäftsführung, Vorstand

Inhalt

  • Erlangen von Wissen zu Veränderung und Zukunftsgestaltung
  • Erkennen von eigenen Denk- und Handlungsweisen sowie Mechanismen von Veränderungen
  • Entdecken von Intuition und Klarheit für die Zukunftsgestaltung
  • Entfalten der eigenen Potenziale und Ideen zur Gestaltung von Transformationen

Teilnehmeranzahl
5 – 12 Personen

Seminaris Hotelstandorte

  • Lüneburg und deutschlandweit

Weitere Informationen findest du unter Transformation von Seminaris.

Befähigungsmanufaktur | Zukunftsfähige Organisationen gestalten

Gemeinsam mit unserem Partner Seminaris Hotels bieten wir Zukunftsfähige Organisationen gestalten als praxisorientierte Ausbildung an. Die Dauer des Formats umfasst vier Module oder zwei Kompaktmodule, die in jeweils zwei Tagen – in einer kleinen Gruppe mit sechs bis zehn Teilnehmer:innen – stattfindet.

Die Wirtschaft von heute gestaltet die Welt von morgen. Dazu braucht es neue Lösungen, neue Werkzeuge und Köpfe. Die Gestaltung eines Transformationsprozesses hin zu einem zukunftsfähigen Unternehmen ist eine verantwortungsvolle Herausforderung, die Vordenker braucht.

Du kannst einer dieser Köpfe in deinem Unternehmen werden, die die Welt von morgen mitgestalten – wir zeigen dir, wie das geht!

Im Rahmen unserer neuen Masterclass-Serie lernst du, wie du dein Unternehmen nachhaltig nach vorn entwickeln kannst. Wir geben dir den nötigen Raum dafür, persönlich eine Klarheit im Vorgehen mit Veränderungen zu entwickeln und diese erfolgreich in deinem Unternehmen zu verwirklichen.

Mit der Ausbildung ermöglichen wir dir, eine nachhaltige Organisationsentwicklungskompetenz für die Praxis zu erlernen und zu verinnerlichen. Du hast die Möglichkeit, dir in Erfahrungsräumen das Wissen, die Werkzeuge und die Motivation zu erarbeiten, die eine Umsetzung nahezu selbstverständlich machen. Du entwickelst ein Verständnis und die Kompetenzen, um zukünftig Veränderungen gelingend gestalten zu können. Basierend auf der Theorie U von C. Otto Scharmer, den Grundgedanken von Don Beck in Spiral Dynamics und der Engpasskonzentrierten Strategie von Wolfgang Mewes bringen wir dir erfolgreich eingesetzte Konzepte zur Veränderung und Neuausrichtung von Organisationen praktisch näher. Die Workshops befähigen dich, zukünftig persönliche und organisationale Veränderungsprozesse zu begleiten und aktiv zu gestalten

Wir ermutigen dich, deine menschlichen Stärken auszuspielen:

  • Waches Zuhören, durch das wir alte Gewohnheiten hinterfragen können.
  • Ein offenes Herz, das uns empathisch die Perspektiven anderer einnehmen lässt.
  • Einen intrinsisch motivierten Willen, der uns wirklich ins Handeln kommen lässt und dafür sorgt, dass Neues entsteht.

Dadurch können sich neue Denk- und Handlungsweisen entwickeln, die es uns ermöglichen, uns untereinander zu verbinden, Vertrauen zu entwickeln und so voneinander lernen und miteinander wachsen zu können. Um am Ende die passenden Lösungen, die bereits in einem System stecken, spür- und sichtbar in die Umsetzung zu bringen.

Weitere Informationen findest du unter den Masterclasses von Seminaris.

Ausgestaltung einer zukunftsweisenden Vorstandsrolle

Auch ein Verein braucht die zukunftsweisende Ausgestaltung der Vorstandsrolle…

Diese Erkenntnis eines gemeinnützigen Vereins hat es Annette ermöglicht, ein acht-köpfiges Vorstandsteams zu begleiten, das sich unglaublich engagiert dem Schutz der Seevögel und der Natur verschrieben hat. Dabei ist deutlich geworden, dass Organisationsentwicklung auch in diesem Kontext wichtig ist, denn:

Zur Gestaltung einer zukunftsweisenden Vorstandsrolle braucht es vor allem ein greifbares Zukunftsbild sowie einen klar formulierten Beitrag, den der Verein in der Gesellschaft leisten möchte. 

Beides gibt Orientierung für die Ausgestaltung der Vorstandsrolle. Je nach Situation ist es wichtig, noch einmal wohlwollend auf die Vergangenheit zu schauen und ungeklärte Themen anzusprechen, um Vergangenes loszulassen.

Vorstandsteams in Vereinen sind mitunter deutlich divergenter zusammengesetzt als in Unternehmen. Daher ist es für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit unabdingbar, sich anfänglich Zeit zu nehmen, um die unterschiedlichen Erfahrungen zu Führung und Zusammenarbeit in den Austausch zu bringen. 

Gelingt es dem Vorstandsteam, ihre Divergenz zu wertschätzen und in die Reflexion zu bringen, wird es möglich, die unterschiedlichsten Kompetenzen der Vorstandsmitglieder geschickt zu kombinieren und eine effektive Zusammenarbeit zu starten.

Am Ende ist Annette noch einmal bewusst geworden, dass für Menschen die ehrenamtliche Vorstandsarbeit antreibt, etwas bewegen zu wollen. 
Daher sollte aus ihrer Sicht das gemeinsame Agieren nicht nur von Überzeugung, sondern auch von Freude und positiver Energie geprägt sein!